Efektywnie, ekologicznie i elastycznie. Skuteczna strategia KGHM
Stabilny poziom produkcji krajowej, znacząco większe moce przerobowe zakładu Sierra Gorda, inwestycje w proekologiczne rozwiązania i wzrost efektywności finansowania zewnętrznego to niektóre z kluczowych osiągnięć realizacji Strategii na lata 2019-2023.
Marcin Chludziński, Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A. podkreśla, że w tak wymagającym dla globalnego rynku czasie tylko dobra strategia mogła przygotować Spółkę na konieczne działania. – Aktualizując strategię KGHM na lata 2019-23 dobrze zidentyfikowaliśmy trendy i możliwe zawirowania ekonomiczne, mimo, że nie mogliśmy przewidzieć wpływu pandemii na światową gospodarkę. Osiągamy cele, bo odważnie i konsekwentnie wprowadzamy założenia dokumentu: dzień po dniu, miesiąc po miesiącu. Planujemy utrzymać wysoki poziom produkcji i zwiększać bezpieczeństwo pracowników a jednocześnie dążyć w kierunku zielonej energii. KGHM to gigant w skali światowej, w wielu obszarach jesteśmy liderem i jako pierwsi wdrażamy nowe rozwiązania i technologie – mówi Marcin Chludziński.
#Efektywność i #Elastyczność
W ciągu dwóch lat KGHM przeprowadził kilka kluczowych w rozwoju firmy inwestycji. Warto wymienić: uruchomienie pieca WTR w Hucie Miedzi Legnica, rozbudowę zbiornika odpadów flotacyjnych Żelazny Most, czy Program Udostępniania Złoża. Miedziowa spółka utrzymuje zakładany stabilny poziom krajowej produkcji 450 tys. ton Cu w urobku (średnio w okresie 2019-2023) i 540 tys. ton miedzi elektrolitycznej (średnio w okresie 2019-2023).
Aktywa zagraniczne KGHM to przede wszystkim integracja i efektywność finansowa. Po raz pierwszy w historii zakład Sierra Gorda znacząco zwiększył swoje moce przerobowe. Są bliskie, wyznaczonego na dopiero za 3 lata, celu strategicznego: osiągnięcia minimalnego średniorocznego dziennego przerobu rudy w Sierra Gorda na poziomie 130 tys. ton. Dwa lata temu było to zaledwie 110 tys. ton.
Do tego, w ciągu dwóch ostatnich lat KGHM wyemitował cieszące się olbrzymim zainteresowaniem obligacje na kwotę 2 miliardów złotych i osiągnął ponad dwa i pół mld zł zysku netto (2593 mln zł za okres 2019 r. i 9 miesięcy 2020 r.).
#Ekologia i #E-przemysł
KGHM Polska Miedź S.A. jest jednym z liderów światowego rynku miedzi i kładzie szczególny nacisk na ekologię. Zgodnie z założeniami, firma do 2030 roku połowę zapotrzebowania na energię KGHM chce pokryć z własnych, w tym z Odnawialnych Źródeł Energii, ograniczając w ten sposób emisję CO2.
Aktualnie w ramach Programu Rozwoju Energetyki KGHM realizuje projekt budowy elektrowni fotowoltaicznej na terenie Piaskowni Obora i budowy zespołu elektrowni fotowoltaicznych przy Hucie Miedzi Głogów. Dzięki wykorzystaniu działek przeznaczonych pod inwestycję oraz użyciu paneli o dużej mocy możliwe będzie zwiększenie potencjału zainstalowanej mocy z 9,5 do 14,5 MW.
Co więcej, w grudniu tego roku KGHM uruchomił pierwszą w Polsce elektrownię fotowoltaiczną w technologii 4.0, która dostarczy energię zakładowi KGHM ZANAM w Legnicy.
Miedziowy gigant z sukcesem realizuje program KGHM 4.0 – to blisko 50 projektów obejmujących wszystkie obszary strategiczne, w tym bezpieczeństwo i logistykę. Celem jest konsekwentne zarządzanie obszarem produkcyjnym z wykorzystaniem danych.
W ostatnich dwóch latach budżet inwestycji KGHM w innowacje oraz badania i rozwój wzrósł z około 35 mln w 2017 r. do blisko 48 mln prognozowanych na 2020 r. Miedziowy gigant wdrożył model zarządzania pracami badawczo-rozwojowymi oraz projekty rozwoju kompetencji obecnych i przyszłych pracowników. Firma objęła blisko 1900 uczniów z Zagłębia Miedziowego programem „Kompetentni w Branży”, który przygotowuje młodzież do pracy w przemyśle miedziowym.
Strategia w czasie pandemii
Strategia KGHM na lata 2019-2023 realizowana jest w oparciu o ideę zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa oraz wzmocnienie odpowiedzialności społecznej. Pandemia koronawirusa nie zmieniła filozofii działania KGHM. W centrum uwagi pozostają pracownicy – największy kapitał firmy. Pokazują to wskaźniki bezpieczeństwa w oddziałach KGHM. Dane uległy znaczącej poprawie:
- Polska: współczynnik wypadkowości LTIFR w 2018 r. – 10,3; po pierwszym półroczu 2020 – 6,4,
- Zagranica – współczynnik wypadkowości TRIR w 2018 r. – 1; po półroczu 2020 – 0,52. (LTIFR całkowita liczba wypadków przy pracy standaryzowana do 1 mln przepracowanych godzin przez pracowników ciągu technologicznego).
W obliczu zagrożenia pandemią COVID-19 spółka wprowadziła szereg procedur i działań wspierających pracowników i mieszkańców Zagłębia Miedziowego. Spółka Nitroerg z Grupy Kapitałowej KGHM uruchomiła produkcję środków do dezynfekcji, które sukcesywnie trafiały do potrzebujących w całej Polsce. Firma, poprzez fundację przekazuje wsparcie w postaci zakupów sprzętu medycznego czy środków ochrony zarówno kadrze lekarskiej, jak i uczniom, nauczycielom czy seniorom.
KGHM produkuje i zyskuje
Dzięki konsekwencji i elastyczności, w okresie 9 miesięcy 2020 r., Grupa KGHM zanotowała rekordowy poziom zysku operacyjnego EBITDA i utrzymała pełną zdolność operacyjną swoich aktywów.
– Nasze osiągnięcia są dowodem na to, że pracujemy skutecznie i wytrwale realizujemy cele. To dotyczy wszystkich pracowników firmy. Jesteśmy elastyczni, efektywni oraz ekologiczni. Dzięki naszej strategii z sukcesem budujemy e-przemysł, utrzymujemy miejsca pracy i napędzamy polską gospodarkę – podsumował Marcin Chludziński.
Zobacz video z podsumowaniem Strategii 4E.
Źródło: KGHM Polska Miedź S.A.
